本報訊  人 才是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的動力源泉，航星集團(tuán)的迅速崛起和強進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢得到了社會各界的廣泛認(rèn)可與好評。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，怎樣實現(xiàn)人才隊伍年齡的階梯式 滾動，并在新老交替中提升層次、提煉精華，就成為擺在每一個員工面前的重要課題。為此集團(tuán)黨委在十月份例會中專門設(shè)立一項議題，要求各公司、部門組織員工 對“選拔推薦后備人才，建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制”的議案進(jìn)行廣泛討論，并征求意見。

《征求意見稿》從集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和建立百年基業(yè)的高度提出了加強人事制度改革的緊迫性和必要性。指出一方面各公司、部門要推薦優(yōu)秀人選作為后備人才儲備進(jìn)行重點培養(yǎng)和鍛練，另一方面建立男55周歲、女50周 歲即離開重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的退出機制，以實現(xiàn)集團(tuán)管理干部隊伍的科學(xué)、合理、良性、有序流動。在半個月的時間里，各公司、部門結(jié)合本單位實際進(jìn)行廣泛討論，聽 取多方意見，經(jīng)充分醞釀和采取不同舉薦方式，選定了適合的重點培養(yǎng)對象。對建立退出機制的規(guī)定，討論中大家紛紛表示贊同和擁護(hù)，認(rèn)為新老交替是企業(yè)發(fā)展的 需要，人員更新是歷史的必然、是時代的要求。集團(tuán)鼓勵和扶持退下來的老同志領(lǐng)辦、合辦民營公司或到個人控股的民營公司工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對老同志的關(guān) 懷，使他（她）們能盡快適應(yīng)環(huán)境進(jìn)入角色。一些老同志站在集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，高風(fēng)亮節(jié)以老同志的博大胸襟，以不同方式表示對規(guī)定的贊同和擁護(hù)。集團(tuán)工會 副主席生曉東同志得知規(guī)定后率先行動，愉快地從原崗位上退下來到順天電子公司工作；物業(yè)公司、職業(yè)公司、海洋工程公司及集團(tuán)技改處等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)已達(dá)到 或接近規(guī)定年齡，他們不僅在討論中表達(dá)了同意集團(tuán)規(guī)定的意見，而且還很負(fù)責(zé)任地提出了合適接班人的人選；真空、光電、海洋工程等公司受行業(yè)特性和專業(yè)技術(shù) 人才稀缺的影響，加之現(xiàn)有重要合作項目的需要，一些達(dá)到或接近規(guī)定年限的老同志仍需繼續(xù)擔(dān)綱重任，他們在討論中充分采納大家的觀點和意見，拿出了切實可行 的辦法和措施擬提交集團(tuán)黨委審定；一些近年內(nèi)將達(dá)到規(guī)定年齡的同志也表示堅決服從集團(tuán)黨委的決定，做執(zhí)行規(guī)定的倡導(dǎo)者和實踐者。老同志的高尚情懷和境界不 僅為集團(tuán)人事制度改革的順暢、有序進(jìn)行創(chuàng)造了先決條件，也為年輕一代樹立了榜樣。新老有序銜接形成和諧融洽的員工隊伍，對集團(tuán)的規(guī)定達(dá)成共識，這充分體現(xiàn) 了航星人的遠(yuǎn)見卓識和大局觀念，有這樣的好員工航星何愁不興，企業(yè)何愁不勝？

如果說航星集團(tuán)今天取得的成就與建設(shè)科學(xué)合理的人才隊伍密不可分，那么，面對遼寧沿海開發(fā)開放的重大歷史機遇，面對航星打造三個配套產(chǎn)業(yè)園區(qū)的宏偉前景，一批批成熟人才梯隊的薪火相傳，將是我們未來制勝的有力法寶，是贏得更輝煌而美好明天的強大力量。